开云综合· （中国）官方网站召开2023年度管理工作会暨表彰大会

  踏浪前行风正劲，奋楫笃行启新程。2月15日，二建钢结构公司2023年度管理工作会暨表彰大会在建筑产业园一楼多功能厅召开。二建集团公司副董事长、二建钢结构公司董事长王庆伟，二建集团公司副董事长、二建钢结构公司董事牛小昌，二建集团公司董事会秘书、副总经理马相娟，二建集团公司总工程师、二建钢结构公司董事苏群山，二建集团公司党委副书记、工会主席贾向军出席会议。二建钢结构公司机关部门副职以上人员、先进代表以及优秀合作方代表共80余人参加会议。会议由集团公司副总经济师、二建钢结构公司副总经理樊慧斌主持。

  大会在庄严的国歌声中拉开序幕。二建集团公司副总经理、二建钢结构公司总经理张永庆作《开云综合· （中国）官方网站二〇二三年度管理工作报告》（以下简称《报告》）。《报告》客观总结了2022年二建钢结构公司认真落实三年规划，在海内外市场、成本管理、项目综合管理、车间智能化生产、团队建设、人才培养等方面取得的成绩。报告提出了公司在市场经营渠道、企业融资、智能制造、创新人才培养等方面工作的不足，安排部署了2023年工作任务。

  二建集团公司副总工程师、二建钢结构公司总工程师张艳意作《开云综合· （中国）官方网站2023年度技术工作报告》；二建钢结构公司总经理助理罗凯作《开云综合· （中国）官方网站2023年度海外工作报告》。会上，对二建钢结构公司2022年度先进集体、先进个人、优秀劳务分包商、供应商等进行现场颁奖。

  二建集团公司党委副书记、工会主席贾向军对二建钢结构公司的清欠工作成绩予以肯定，表示集团公司将一如既往支持二建钢结构公司做好法务管理工作，并要求：二建钢结构公司要优化考核评先办法，不断选拔出真正的先进模范人物；加强团队建设，提高员工福利，改善员工工作、生活环境；重视合同管理，增强合同风险防范和履约意识。

  二建集团公司总工程师、二建钢结构公司董事苏群山提出，二建钢结构公司要“练好内功、扩大影响、创新提升”，不断完善质量技术体系建设；加强现场质量技术管理，打造二建钢结构公司技术品牌；加大技术开发力度，制定差异化技术创新路线，做到人无我有、人有我优，抢占市场先机，创造更多的发展机会。

  二建集团公司董事会秘书、副总经理马相娟对2022年二建钢结构公司逆势而上，持续提升经济效益，取得多项技术成果，在二建钢结构间冷塔和钢桥梁等拳头产品上取得较大突破表示充分认可，并提出四条建议：一是坚持品质经营，打造高端市场；二是以科技为支撑，聚力品牌建设；三是不断加强人才建设，“高薪”养能，通过多种渠道招聘优秀人才；四是做好资金筹划工作，争做钢结构行业领跑者。

  二建集团公司副董事长、二建钢结构公司董事牛小昌对二建钢结构公司“从无到有、从有到优”的发展历程进行了回顾。在“从优到强”的跨越发展中，二建钢结构公司要从提高设备智能化程度、加强国际化人才培养、提高领导班子管理能力以及制造产品差异化、成本管控等方面制定五年中长期规划，为实现企业发展美好愿景奠定基础。

  二建集团公司副董事长、二建钢结构公司董事长王庆伟要求公司抓住战略机遇期，加快实现业绩积累，并对其2023年管理工作提出六项要求：一是预计未来几年，钢桥梁和多高层建筑钢结构制作量占总制作量份额将达60%以上，利润贡献率将不断提升，公司要维护好拳头产品的市场声誉，与相关合作方保持良好互动，高度重视履约服务，不断提高市场竞争能力；二是以马来西亚三星项目为突破口，提高海外项目综合管理能力；三是要高质量推进“多高层装配式钢结构住宅‘钢异形柱-偏心支撑结构’体系”、“火力发电机组钢结构间冷塔结构体系优化与研发”课题研究，提升集团公司EPC专项管理能力和钢结构主体工程的市场竞争力；四是要快速推进高新技术企业的申报工作；五是要认真将二建钢结构公司三年规划落到实处；六是要高度重视清欠和降本增效工作，增加利润积累和资金冗余。

  2023年，二建钢结构公司将全面贯彻落实管理工作会议精神，在市场开拓上加快步伐，在技术创新上下足功夫，在降本增效上加大力度，稳中求进、守正创新，为进一步扩大公司钢构品牌影响力作出贡献。

2023年度管理工作会现场

二建集团公司副总经理兼二建钢结构公司总经理张永庆作管理工作报告

与会领导为钢结构公司优秀员工颁奖

与会领导为钢结构公司优秀分包商、供应商颁奖

二建集团公司副董事长、二建钢结构公司董事长王庆伟作总结发言

全体与会人员合影留念