开云综合· （中国）官方网站召开2022年度管理工作会暨表彰大会

2022.03.10

2月27日，开云综合· （中国）官方网站2022年度管理工作会暨表彰大会在建筑产业园一楼多功能厅召开。集团公司副董事长兼二建钢结构公司董事长王庆伟，集团公司副董事长程存蟠、副总经理都宏全、党委副书记贾向军、副总经理雒加岩、副总工程师李新惠出席会议。二建钢结构公司机关部门副职以上人员、先进代表以及优秀合作方代表共80余人参加会议。会议由二建钢结构公司副总经理樊慧斌主持。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。集团公司副总经理兼二建钢结构公司总经理张永庆作《开云综合· （中国）官方网站二〇二二年度管理工作报告》（以下简称《报告》）。《报告》以“兴国内拓海外，奏响发展六重奏；重匠心强匠艺，铸造钢构新篇章”为主题，客观全面总结了二建钢结构公司2021年在市场开拓、海外战略、安全生产、现场管理、成本核算、科技创新、人才培养和服务能力等各方面工作的成果和不足，安排部署了2022年重点工作及未来三年发展规划。

二建钢结构公司总工程师张艳意作《开云综合· （中国）官方网站二〇二二年度技术工作报告》，详细总结了二建钢结构公司贯彻落实集团公司“科技兴企”战略和坚持“以需求为导向”取得的各项技术创新成果，制定了2022年技术工作开展的总体思路，从完善技术创新机制、重大课题研究、推进省级技术创新平台申报、高质量科技成果培育等方面作安排部署。

根据议程，会上对二建钢结构公司2021年度先进集体、先进个人、优秀劳务分包商、供应商等进行了表彰。与会领导为获奖单位和个人颁发了荣誉证书和奖牌。

集团公司副总工程师李新惠肯定了二建钢结构公司十年来的发展成就，并代表电力事业部对助推二建钢结构公司跨越式发展作表态发言。

集团公司副总经理雒加岩回顾了二建钢结构公司成立背景，对我公司在十年间取得的优异成绩表示祝贺，建议二建钢结构公司加强与集团各内部单位的现场管理经验交流，形成可复制、可推广的先进管理模式，进一步提升项目盈利能力。

集团公司党委副书记贾向军对二建钢结构公司全方位覆盖的评先工作表示认可，对于推荐、选树“中原城乡大工匠”工作给予高度赞扬，希望二建钢结构公司加大对高级技术工人的培育力度，提高依法维权、依法治企意识。强调二建钢结构公司党群组织要聚焦经营大局，发挥工作优势，积极组织开展劳动竞赛，促进员工专业素养提升，为二建钢结构公司长远发展保驾护航。

集团公司副总经理都宏全对《报告》中提出的塑造“二建钢构，永不生锈”核心竞争力和“打造世界知名钢结构专业承包商”的愿景给予高度赞扬，并对二建钢结构公司的发展提出要求：一是要加强技术创新，打造核心技术产品，将“二建钢构，永不生锈”的美好愿景转化为切实行动；二是要探索和实施生产车间6S管理模式，加强精细化车间管理，加快调整现代化企业管理步伐；三是深挖创新创效潜力，降低产品成本，提高企业市场竞争力；四是要有针对、有规划地关注、培养产业工人，加快培育更多的行业大工匠；五是加强团队建设，畅通人才上升渠道，为二建钢结构公司高质量发展提供人才支撑。

集团公司副董事长程存蟠对二建钢结构公司的海外业务寄予厚望，并针钢构海外市场发展提出要求：认真把控海外钢结构工程报价的准确度，确保集团海外工程整体报价的合理性，为集团公司顺利承接海外工程提供有力支撑；实施信息共享、资源共享，要充分利用集团国际公司及维亚适公司的平台优势，多渠道开拓海外市场；加强独立经营能力，持续增强核心竞争力，争创海外钢构品牌。

集团公司副董事长兼二建钢结构公司董事长王庆伟作总结发言。王总表示，《报告》经过二建钢结构公司第一届董事会第三次会议审议通过，全体员工要认真学习贯彻《报告》内容和精神，并对二建钢结构公司2022年工作重点及未来三年规划提出要求：一是重视省级工程技术研究中心平台的搭建，通过打造优质科创平台，提高市场竞争力；二是不断提高设计能力，适时申报设计资质，拓展子公司市场发展空间；三是产业工人职业技能等级制度要先行先试，加快培养高水平产业工人队伍；四是通过集团维亚适商贸平台拓展业务，将海外生产专线与打造现代化企业的定位相结合，创新管理经营思路，尽快突破海外市场瓶颈，多渠道、全方位开展海外业务；五是加强钢结构重大技术创新，加大核心技术研发力度；六是提高资源整合能力，合理布局外联制造公司，培养优秀的驻场监造人员，不断扩大企业产能；七是稳中求进，增强风险把控能力，逐步完成资本积累，通过大力发展装配式建筑和实现绿色建造，打响企业品牌形象，争做行业“领跑者”。

在踏上第二个十年征程的崭新起点上，二建钢结构公司2022年度管理工作会的召开恰逢其时，既为我公司未来三年发展制定了清晰的规划和奋斗目标，也激励着全体钢构员工锐意进取、开拓奋进，为集团公司多元化产业发展贡献更大的力量。

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